CFO & ADVISORY
Weten wat er gebeurt is goed. Weten wat je moet doen is beter.
finQuesto combineert actuele financiële inzichten met ervaren financieel advies. Zo vertalen we cijfers naar scenario's, keuzes en concrete acties.
Kapitaal nu inzetten voor capaciteit later.
- Cash
- 35
- Resultaat
- 55
- Capaciteit
- 80
- Risico
- 60
From insight to decision
Inzicht zonder actie verandert niets.
Managementinformatie maakt zichtbaar waar je staat. CFO & Advisory helpt bepalen waar je naartoe wilt, welke keuzes daarbij horen en wat financieel verantwoord is.
Wij voegen financieel oordeel toe aan financiële informatie.
- Data01
- Control02
- Insight03
- Scenario04The Control Q · financieel oordeel
- Decision05
- Action06
Wanneer CFO-expertise relevant wordt
Niet ieder bedrijf heeft een fulltime CFO nodig. Veel bedrijven hebben wel CFO-denkkracht nodig.
CFO THINKING
Niet alleen rapporteren. Vooruitdenken.
Scenarioanalyse
Je hoeft de toekomst niet te voorspellen. Je moet voorbereid zijn op meerdere uitkomsten.
Startpositie
- Omzet
- € 3,4 mln
- EBITDA
- € 420k
- Cash
- € 310k
Scenario
Scenario: Base
Demonstratieve scenario'sHuidige ontwikkeling blijft grotendeels gelijk.
Omzet
€ 3,6 mln
Resultaat (EBITDA)
€ 450k
Cashpositie
€ 360k
Personeelskosten
€ 1,32 mln
Runway
14 mnd
Investeringsruimte
€ 120k
Fictieve cijfers ter illustratie. Dit is geen financiële voorspelling of advies.
Cash is a strategic asset
Groei kost vaak cash voordat het cash oplevert.
Een winstgevende onderneming kan toch financieel klem komen te zitten wanneer groei, voorraad, debiteuren of investeringen meer liquiditeit vragen.
Cash bridge · 12 maanden
Demonstratiedata€310k
Begincash
€260k
Operationele cashflow
−€120k
Investeringen
−€70k
Belasting
−€80k
Werkkapitaal
€300k
Beschikbare ruimte
Stel een vraag
Budget & forecast
Een budget is geen document dat één keer per jaar wordt gemaakt.
Een bruikbare forecast verandert mee met de werkelijkheid.
- 01 →
Budget
Wat willen we bereiken?
- 02 →
Actual
Wat gebeurt er werkelijk?
- 03 →
Forecast
Waar verwachten we uit te komen?
- 04 →
Scenario
Wat gebeurt er als omstandigheden veranderen?
- 05
Decision
Waar sturen we bij?
Strategische vragen
De vragen die niet in een standaardrapport staan.
- 01
“Wanneer kunnen we verantwoord iemand aannemen?”
- 02
“Welke klanten of diensten leveren daadwerkelijk rendement?”
- 03
“Hoeveel financiering hebben we nodig voor onze groeiplannen?”
- 04
“Kunnen we deze investering dragen?”
- 05
“Wat gebeurt er als de omzet 15% lager uitvalt?”
- 06
“Wanneer kunnen we dividend uitkeren zonder de onderneming te verzwakken?”
- 07
“Hoeveel cash moeten we minimaal aanhouden?”
- 08
“Welke KPI's moeten we echt volgen?”
- 09
“Waar zitten de grootste financiële risico's?”
Dit zijn de gesprekken waar CFO & Advisory over gaat.
CFO EXPERTISE WITHOUT THE FULL-TIME CFO
CFO-expertise wanneer je die nodig hebt.
Niet iedere organisatie heeft voldoende omvang of behoefte voor een fulltime CFO. finQuesto kan de financiële regiefunctie periodiek of tijdelijk invullen.
Periodieke CFO
Maandelijkse of periodieke financiële begeleiding.
Interim CFO
Tijdelijke invulling bij groei, verandering of afwezigheid.
Project CFO
Ondersteuning bij specifieke financiële trajecten.
Sparringpartner
Financiële ondersteuning van ondernemer of managementteam.
Management & board
Financiële informatie waar management mee kan werken.
Management pack · 01/06
Executive summary
De belangrijkste ontwikkelingen.
“De rapportage is niet het eindproduct. Het gesprek en de beslissing zijn dat.”
Groei
Groei is meer dan omzet.
Sterke groei ontstaat wanneer omzet, marge, liquiditeit en organisatiecapaciteit in balans blijven.
Revenue
Meer omzet.
Margin
Gezonde winstgevendheid.
Cash
Voldoende liquiditeit.
Capacity
Organisatie kan groei dragen.
Financiering
Een financieringsvraag begint niet bij de bank.
Eerst moet duidelijk zijn hoeveel kapitaal nodig is, waarvoor, wanneer en welke kasstromen daartegenover staan.
- 01
Ambitie
- 02
Financieel plan
- 03
Funding need
- 04
Scenario
- 05
Financieringsstructuur
- 06
Besluit
- Bankfinanciering
- Werkkapitaal
- Investeringsfinanciering
- Aandeelhoudersfinanciering
- Lening
- Lease
- Groeifinanciering
Investeringsbeslissingen
Niet: “kunnen we dit betalen?” Maar: “is dit de juiste inzet van kapitaal?”
Investeringscase
Voorbeeld- Investering
- € 250.000
- Effect op cash
- − € 250.000
- Verwachte jaarlijkse bijdrage
- € 85.000
- Payback
- 3,2 jaar
Kwalitatieve factoren
- Strategische waarde
- 80/100
- Risico
- 55/100
- Capaciteit
- 65/100
- Alternatieven
- 40/100
Niet iedere beslissing past in een formule.
Data en modellen maken keuzes inzichtelijk. Maar ondernemerschap vraagt ook context, ervaring en oordeel.
Samenwerking
Geen rapport over de schutting. Wel periodiek het juiste gesprek.
- 01VoorbereidenData en afwijkingen worden geanalyseerd.
- 02BesprekenWe behandelen prestaties, risico's en keuzes.
- 03BeslissenActies en prioriteiten worden vastgesteld.
- 04UitvoerenManagement zet acties in beweging.
- 05Follow-upEffecten worden gevolgd.
Verbinding met de rest
Advisory werkt alleen als de financiële basis klopt.
- Laag 01
Financial Operations
Betrouwbare financiële data.
- Laag 02
Reporting & Control
Actueel inzicht en signalering.
- Laag 03 · deze pagina
CFO & Advisory
Scenario's, keuzes en acties.
- Laag 04
Growth
Beter sturen op de toekomst.
Voor wie
Voor ondernemers die de volgende fase niet alleen op gevoel willen sturen.
Groeiende onderneming
Meer mensen, omzet en complexiteit.
Ondernemer met managementteam
Financiële sturing moet overdraagbaar worden.
Investering of financiering
Keuzes moeten financieel worden onderbouwd.
Complexere organisatie
Meerdere activiteiten, bedrijven of businessmodellen.
Transitie
Reorganisatie, nieuwe strategie of verandering.
Tijdelijk CFO-vraagstuk
Extra financiële expertise nodig zonder vaste aanstelling.
Resultaat
Wat goede CFO-begeleiding oplevert.
Betere keuzes
Besluiten worden financieel onderbouwd.
Meer vooruitzicht
Je kijkt verder dan de laatste maand.
Betere cash control
Financiële ruimte wordt zichtbaar.
Minder verrassingen
Risico's worden eerder gesignaleerd.
Meer focus
Management weet welke acties echt relevant zijn.
Hoe we starten
We beginnen niet met advies. We beginnen met begrijpen.
- 01
Ambitie
Waar wil de onderneming naartoe?
- 02
Financiële werkelijkheid
Waar staat de organisatie nu?
- 03
Vraagstukken
Welke keuzes, risico's of knelpunten spelen?
- 04
CFO rhythm
Welke informatie en begeleiding is structureel nodig?
Veelgestelde vragen
Goed om te weten.
Wanneer heb ik een CFO nodig?+
Wanneer financiële beslissingen complexer worden en actuele stuurinformatie alleen niet meer voldoende is, kan CFO-expertise waarde toevoegen. Dat hoeft niet automatisch een fulltime functie te betekenen.
Wat is het verschil tussen een accountant en een CFO?+
Accountancy richt zich onder andere op financiële verwerking, verslaggeving en compliance. De CFO-rol kijkt vooral vooruit en ondersteunt management bij financiële sturing, scenario's en strategische beslissingen.
Kan finQuesto ook alleen als financieel sparringpartner optreden?+
Ja. De omvang en intensiteit van de begeleiding kunnen worden afgestemd op de behoefte van de ondernemer of het managementteam.
Is CFO & Advisory alleen voor grote bedrijven?+
Nee. Juist groeiende MKB-organisaties kunnen behoefte hebben aan CFO-expertise zonder direct een fulltime CFO aan te nemen.
Helpen jullie ook met financiering?+
finQuesto kan helpen bij het bepalen van de financieringsbehoefte, financiële onderbouwing, scenarioanalyse en voorbereiding van het financieringsvraagstuk.
Kunnen jullie scenario's voor ons doorrekenen?+
Ja. Scenarioanalyse kan inzicht geven in de financiële gevolgen van bijvoorbeeld groei, investeringen, veranderende marges of andere bedrijfskeuzes.
FROM CONTROL TO GROWTH
De cijfers zijn bekend. Nu komt de beslissing.
Bespreek welke financiële keuzes, scenario's en groeivragen op dit moment het belangrijkst zijn voor jouw onderneming.